Brüssel, zukünftiges Finanzzentrum? Es ist immer noch möglich

Vor weniger als einem Monat haben wir den ersten Jahrestag des Brexit in Moll gefeiert. Bei all den Corona-bedingten Ereignissen fand dieses Jubiläum wenig Beachtung. Oder vielleicht hatte dieses Aufmerksamkeitsdefizit mehr damit zu tun die – glücklicherweise – begrenzten Auswirkungen des Austritts des Vereinigten Königreichs auf unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft.

Wirtschaftlich sind die Verbindungen noch nicht vollständig gelöst. Für Waren gibt es immer noch eine Freihandelszone, aber das bedeutet natürlich nicht, dass diese Waren noch so einfach Grenzen überschreiten können wie früher. Für den Rest, Der Brexit hat den Verwaltungsaufwand nicht verringert, ganz im Gegenteil.

Bei Finanzdienstleistungen ist die Geschichte etwas anders. In diesem Bereich ist der Brexit tatsächlich ein Brexit. Londoner Banken unterliegen nicht mehr der Aufsicht europäischer Aufsichtsbehörden. Die finanzielle Stabilität der Londoner Institute kann daher nicht mehr ausreichend kontrolliert oder garantiert werden. Es ist daher nicht mehr möglich, Finanzdienstleistungen in der Eurozone von London aus anzubieten.

In einem freien Marktsystem ist diese neue Grenze natürlich kein Problem: Verlegen Sie einfach Ihr Unternehmen von London in die Eurozone. Und das haben wir letztes Jahr auch in der Praxis beobachtet. Hunderte von britischen Finanzinstituten haben sich in der Eurozone niedergelassen.

Banken zogen nach Frankfurt oder Paris, Gelder zogen nach Luxemburg oder Dublin, andere Institutionen zogen nach Amsterdam. Und das praktisch zu sehen alle diese Institutionen haben sich in einem Umkreis um Brüssel angesiedelt, aber nicht in Brüssel. Schmerzliche Einschätzung, der Brexit präsentiert sich uns nicht im besten Licht.

Dass unser Land nicht als Standort ausgewählt wurde, kommt nicht wirklich unerwartet, bleibt aber sehr bedauerlich. Es hätte auch anders sein können. 1973, Charles Kindleberger, damaliger Professor am MIT, hatte nicht London oder Paris, sondern Brüssel als Europas führenden Finanzkandidaten nominiert. Brüssel hatte viele Vorzüge zu bieten, aber sie funktionierten nicht. Die Geschichte nahm einen anderen Lauf.

Nichts verurteilt die Geschichte jedoch dazu, sich selbst fortzusetzen. Die Grundlagen, die eine bedeutende Rolle als Finanzplatz einläuteten, sind nicht verschwunden. Andererseits. Unser Land hat das Zeug dazu, ein gesundes und wachsendes Finanzökosystem zu schaffen, besonders in einer Zeit, in der sich alles um technologische Entwicklungen dreht.

Wir befinden uns buchstäblich am Scheideweg in Europae, wir hosten mächtige Global Player wie Euroclear Wo Schnell, unsere Banken sind seit Jahren die europäischen Fahnenträger der Digitalisierung und unsere Universitäten gehören dazu absoluter Weltmarktführer in Verschlüsselung. Kurz gesagt, hier werden alle wesentlichen Elemente für die Finanzwelt von morgen aufgebaut. Und unser Land übertrifft die meisten anderen Länder in diesen verschiedenen Bereichen bei weitem.

Der Schlüssel liegt nun darin, diese unterschiedlichen Stärken miteinander zu verbinden ein starkes Ökosystem schaffen. Wenn wir Brüssel zu einem Finanzzentrum machen wollen, müssen wir uns ausdrücklich und bewusst dafür entscheiden. durch die Entwicklung einer starken Politik, d.h. durch die Förderung ausländischer Investitionen im Finanzsektor insgesamt, durch die stärkere Absetzbarkeit von Forschungs- und Investitionskosten, durch die Reflexion als Politiker und Entscheidungsträger mit innovativen Unternehmen und die Berücksichtigung der positiven Folgen von Innovation und nicht nur der Risiken beinhaltet.

Ökonomische Faktoren und eine bewusste politische Entscheidung können ein primär wirtschaftliches Zentrum in ein Finanzzentrum verwandeln. London hat das verstanden. Der Erfolg unserer Biotech Valleys beweist die Wirksamkeit einer solchen Politik. Wenden wir diese Strategie also auf den Finanzsektor an, sie wird die Gewinne für alle steigern und dem ganzen Land zugute kommen. Die Geschichte hat uns gelehrt, was wir in dieser Angelegenheit nicht tun sollen. Es liegt heute an uns, gemeinsam dafür zu sorgen, dass sich die begangenen Fehler nicht wiederholen.

Karel Bärt
CEO von Febelfin